人才觀:
人才成就企業(yè),企業(yè)造就人才。具有職業(yè)道德和職業(yè)技能、認同華峰藥業(yè)文化、能夠一絲不茍地完成本職工作是華峰藥業(yè)人才的基本標準。我們注重員工的素養(yǎng)、潛能、品格和經驗,同時重視員工學歷而不唯學歷,關鍵是能力;我們尊重員工的性格差異、能力差異并努力用其所長,盡其所能,讓員工因其獨特的價值而享有施展才華的舞臺。我們培養(yǎng)員工的職業(yè)能力,為員工打開職業(yè)通道,讓前景與機會牽引人才成長。在人才的管理上,我們堅持:用好現(xiàn)有人才,培育未來人才,引進急需人才,淘汰落后人員。
領導觀:
服務組織,培育下屬。高層領導的基本責任就是制定和落實公司發(fā)展戰(zhàn)略;樹立和提升公司品牌形象,整合和集聚資源;培育和打造管理團隊,激勵員工、鼓舞士氣;維護公司整體利益,捕捉機會、規(guī)避風險,確保公司處于成長狀態(tài)和有效的管理狀態(tài)。各級管理者必須熟悉業(yè)務、深入基層、廉潔自律;本著責任導向、貢獻導向和成果導向的原則,在做好本職工作的前提下,實現(xiàn)跨部門、跨職能的整體協(xié)作;客觀公正地評價下屬的績效;主動承擔下屬的成長責任,逐漸拓寬下屬的職務空間,激發(fā)下屬的創(chuàng)新能力;使下屬從工作中得到樂趣和成就。
員工觀:
敬業(yè)愛崗,成就上級。員工要干一行、愛一行、精一行,以高質高效的完成工作為天職。我們以高度的責任心和使命感對待工作,視崗位為資源,視壓力為動力,視責任為機會;樹立職業(yè)意識,增強職業(yè)能力,遵守職業(yè)規(guī)范,講求職業(yè)道德,履行職業(yè)職責,以自己的貢獻能力和責任意愿追求職業(yè)生涯的更高境界。員工需要理解、服從和成就上級,對其正常的工作失誤,應持寬容的態(tài)度,不妄加評論和指責;對于上級偏離企業(yè)價值觀的行為應坦誠相諫。員工有責任、有義務幫助上級不斷成功,以此推動自身成長,促進團隊績效和組織績效的提升。
崗位觀:
人崗匹配,有為有位。崗位是華峰藥業(yè)人安身立命、成就事業(yè)、實現(xiàn)價值的舞臺。任何崗位的員工,只要敬業(yè)、盡職并努力改進工作、做出成績,就會受到尊敬。上崗靠能力,能者上、平者讓、庸者下;在崗盡責任,掌握崗位技能,遵守崗位規(guī)則,履行崗位職責,完成崗位任務。我們要防范不會做事卻會處世的人在企業(yè)受到重用。我們將建立“干部能上能下,工作能左能右,人員能進能出,工資能升能降”的機制,讓每一位員工學有所用,奮有所進;讓想干事的有機會,能干事的有舞臺,干成事的有激勵。
執(zhí)行觀:
高效專注,拒絕借口。執(zhí)行是一種職業(yè)習慣和職業(yè)素養(yǎng),是組織高效運行的保障,也是評價員工的尺度;一流的競爭力源于一流的執(zhí)行力。良好的執(zhí)行源自員工對企業(yè)價值理念的認同,良好的執(zhí)行有利于工作的開展和個人的成長。執(zhí)行不是簡單、機械、盲目地刻板照搬,而是一種精準領會、具體分析、細致規(guī)劃的精細執(zhí)行。執(zhí)行需要專注,需要我們精準、精益、精心地把日常工作一次做好,甚至重復千遍而無誤,需要我們迅速抓住事物的本質和關鍵,使復雜的事情簡單化。執(zhí)行也即落實,要求員工做到的,領導者率先做到。執(zhí)行中要令行禁止,高效專注;不折不扣,拒絕借口。
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